Как частично макдональдизировать юридический бизнес?
В книге Миф об юристе-предпринимателе: Почему большинство юридических практик не работают и что с этим делать Майкл Гербер пишет:
Большинство юристов, с которыми я встречался, измучены, разочарованы и обеспокоены.
В разгар таких трудных экономических времён многие сейчас спрашивают себя: "Зачем, чёрт возьми, я стал юристом?"
Симптом проблемы он описал правильно. В качестве решения он предлагает перестроить юридическую практику по аналогии с закусочной "Вкусно и точка" или "Додо Пицца."
Представьте себе некую юридическую услугу, которую вы продаете клиенту за 100.000 рублей.
Теперь представьте себе, что эту услугу можно разбить на три части:
- "Бургер" за 60.000 рублей.
- "Картошка" за 30.000 рублей.
- Напиток за 10.000 рублей.
Продать можно только все вместе (весь набор), а вот для производства такое разбиение меняет все.
Теоретически, юрист может поручить приготовление бургера одному человеку, жарку картошки – другому, а наливание кваса в стакан – третьему.
Такой юрист не делает всю работу сам, а создает систему, которая делает работу за него. В отличии от одного человека, у системы в сутках может быть более 24 часов, если в ней будет работать более одного человека. Значит, с помощью такой системы юрист сможет предоставить больше услуг без выгорания.
Когда Остапа Майкла Гербера несёт, он говорит, что одна хорошо отлаженная юридическая практика – не предел. Если хорошо расписаны бизнес-процессы, можно ее размножить в виде франшизы.
Мне нравится эта идея, поэтому книгу я дочитал.
К сожалению, она закончилась на самом интересном месте: Как конкретно некоему юристу-одиночке так перестроить свой бизнес, чтобы мечты о Нью Васюках юридической франшизе стали реальностью? Хотя бы малюсенький пример того, как эти духоподъемные идеи применить для улучшения жизни реального юриста?
Ни в указанной выше книге, ни в одной другой я ничего подобного не нашел. Я решил пойти своим путём. Если интересно, нажмите на ссылку Вперед ниже.